華電興業(yè)：物發(fā)集團(tuán)赴華電公司調(diào)研指導(dǎo)工作

【概要描述】

分類(lèi)：企業(yè)動(dòng)態(tài)
作者：何穎潔
來(lái)源：
發(fā)布時(shí)間：2025-05-08
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5月6日，物發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理魯修庫(kù)率調(diào)研組一行赴華電興業(yè)公司開(kāi)展物業(yè)與安全管理專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，實(shí)地考察小區(qū)環(huán)境治理成效，并就安全管理、服務(wù)優(yōu)化等重點(diǎn)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。華電公司總經(jīng)理常寧博及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
調(diào)研組首先深入華電小區(qū)，重點(diǎn)檢查了小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾分類(lèi)、消防通道管理及智慧安防系統(tǒng)運(yùn)行情況，并對(duì)電動(dòng)車(chē)集中充電樁、樓道消防設(shè)施等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，華電公司總經(jīng)理常寧博從物業(yè)收費(fèi)率提升、用戶服務(wù)滿意度、三供一業(yè)改造成效、智慧物業(yè)平臺(tái)建設(shè)、環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理、安全宣傳氛圍營(yíng)造等方面作了全面匯報(bào)。?？偙硎?，公司通過(guò)三供一業(yè)改造、運(yùn)行樓棟包抓、樓宇管理員等模式、引入智慧物業(yè)系統(tǒng)等舉措，小區(qū)環(huán)境面貌和居民滿意度得到大幅提升。
集團(tuán)品質(zhì)提升部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)查閱了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量臺(tái)賬、安保巡檢記錄及應(yīng)急預(yù)案等文件，并就綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)周期等細(xì)節(jié)與華電公司團(tuán)隊(duì)展開(kāi)討論。雙方針對(duì)老舊小區(qū)飛線充電治理、公共收益透明化管理、智慧物業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
魯修庫(kù)副總經(jīng)理充分肯定華電公司在小區(qū)環(huán)境整治與基礎(chǔ)服務(wù)提升方面取得的成效，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：
1.強(qiáng)化制度剛性：細(xì)化安全管理制度，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保消防、防汛等應(yīng)急預(yù)案可操作、能落地；
2.攻堅(jiān)老舊小區(qū)痛點(diǎn)：重點(diǎn)整治多層建筑飛線充電、私拉亂接、占用消防通道等頑疾，聯(lián)合社區(qū)推動(dòng)線路老化設(shè)施更新改造；
3.守牢公產(chǎn)房安全底線：建立公產(chǎn)房專(zhuān)項(xiàng)巡查機(jī)制，對(duì)電路管線、房屋結(jié)構(gòu)等隱患實(shí)施“清單化”整改；
4.培育全員安全文化：通過(guò)常態(tài)化培訓(xùn)、情景模擬演練等方式，將安全意識(shí)融入日常管理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕形式主義。
此次調(diào)研為華電公司物業(yè)管理與安全管理工作指明了提升方向。未來(lái)，華電公司將持續(xù)深化與物發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，為物發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層力量。

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